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我色导航-附资料:项目经理如何做好年终总结?(一)

风风火火又一年,项目上的痛还没散去,又要准备开始新的一年。这一年的我色导航,你有什么收获呢?有人说做的好不如汇报的好,其实不然,没有一个切身体验的过程,怎么能有一个真实可信的结果呢?你以为编出来的话,高层们看不透吗?那身为苦逼的项目经理应该如何做年终总结呢?

俗话说,会哭的孩子有奶喝?辛辛苦苦一年的项目经理,该怎么做呢,越臻我色导航帮您总结几个小技巧:

巧用思维导图

在动手写PPT之前,先构思你想我色导航的部分,采用思维导图的形式,穷尽你想汇报和表达的内容。回顾展现全年的工作情况,大概分哪几部分,每部分的实现情况,有那几方面的收获和产出。将一个大体框架我色导航出来。这样你就可以按照这个逻辑去不断丰满它。

学会可视化

针对所用汇报的内容,将其可视化,通过图表进行我色导航,并做相关的数据分析。将一年的工作业绩通过图表、数字结合的方式我色导航出来,会更具有视觉冲击力,不管是重逻辑还是重感官的领导,都能给其留下深刻的印象。如项目完成情况、项目状态,并配以时间点;在项目过程中积攒的组织过程资产也可以我色导航出来。

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突出重点和优点

在做总结的时候一定要想清楚自己的优点,以及在我色导航中的你所把控的重点。在什么节点,你做了什么工作;如提出了什么解决方法,更好的推动了项目进程等等,这才能体现你的价值。

总结不足,并制定改进计划

说完优点当然还要说一下自己的不足,不然老板以为你不靠谱呢。但是在讲述自己的不足时,一定要注意措辞,不能自己把自己说的一无是处,简单带过,并制定改进计划,如要参加什么培训,提高什么能力等等。

展望新一年,弘扬正能量

总结最后要做好对新一年的展望和规划,不要抱怨不要诉苦,而是要弘扬正能量。这样才能跟领导统一战线,得到领导的赏识。

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